江舟和王振邦两人。办公室里只剩下
仿佛凝结了！空气都
两个何声音。人都没发出任
刘明和常毅、想着刚江舟怔怔的回刹那朱策三个人的才的情景，一的崩塌碎裂。中雪崩一样形象在他的心
万万没想到事情会是他。这样的结果
为。有他仅仅只是业绩差，规行还严重的违们原来王振邦开除他们不
多么明三个人求情和的可辩解是笑。现在想来他为刘
识角度为三人说有内情。情，根本就不知道还他纯粹是站在关系好的下意
，拿了茶杯喝了口笑，踱步走回办公桌前说的水，问道见到江：“这下你还有什么想舟愣愣发呆，王振邦笑了吗？”
邦，苦笑一声，满脸的舟回过神来，看向王振江羞愧，“领导！我错了！”
简单了。他想的还是太
茶杯走到了落面，背对着江舟地窗前望向外话啊！”想听王振邦端着的……可不是这句轻笑一声道：“我
定你的意思了！”背影，脸色阴晴不江舟转导！我大概明白目光凝重说：“领身面对王振邦的，想了又想后，
“说说看。”王振邦头也不回道：
头，分表现中江舟点的的第一重考验！”三个人，其实就是寻找近一年中业绩最差析道：“你让我在作曲你部三年的业绩资料和
！如果我没能找直接就能说明我看的具出他我来找出他们资料不认真不细心对工作不负责。”“你早就知道刘明他们三个人们三体情况，所以故意让个人，
算他们三个！我完成了你的第我看的还“很幸运！功按照你的设想找出了比较的认真，我成一关考验！”
三个人，亲手开除刘明他们出一是让我”现了公对私的关，去立威！二是考验我对“然后，第二你拿出离职表让我态度！
也不会怕我常一事们的关系太好了，经我是没有架子的，他们！”起开玩笑，在他们心中“我和同
的话他们导，你怕我有威成为了他们的领“如果这时候我升任一回事……”不当不能服众，没信，说出
一口气，继续道：“所就是为了震慑差的三个人开除江舟深吸以，你要我杀鸡儆猴，把业绩最”他们。
同时，又能让我立威的好好“这样既不会提醒那些业绩优秀却不收心！”曲部整体的业绩工作的人影响到作
而不顾！关系最“其次，我和刘明”发，不能徇私而置度出司的利益和角在公开除他，就是要让我站公司利益好，你却让我亲手
非常不好！”让所有人以后不敢再犯第二重考验，我完成的“一旦员工触发了底！再好也要杀伐果断！这是你对我的线，就必须手段！哪怕再不舍，关行雷霆系
不！俗话小江，你是一点就通慰道：“不错！，作为管理者，不能太能太讲义气！”兵，欣说‘慈不掌过仁慈，也，义不掌财’王振邦转过头来
，严重违反规章制度必须“对于他原则！”也是有感情的。但是公司工作这么多年了，对他们我们是不可能的，毕竟他们也在们三个人的处置，我可以法外留情想要我豁免他开除，这是
舟严肃的鞠躬道谢领导的教诲！”江：“谢
和见识太少没能身面对江舟笑这，其实也是在考验说：现”你，可惜什么方面你太年轻了，眼界的错王振邦转不提前告诉你刘明他们及时发为“还有，我。
他们三年业绩和表现江舟神人的严重违规，道：“领导，色一动，想到刘明等上的数据对比吗？”你指的是
，“王振邦点头要被事情的表象所蒙象看本质。”蔽，要透过表做什么事情都不
上“刘明是你关系最好的员工的。”你印象里他还是，勤勤恳恳的下班，却不知道人都是会变
的非常平稳，第“你比较他三年倒数了？”三年突然就成业绩都保持现就能看出，他为什么前两年的的业绩和表
情。江舟露出深思的表
联数据他刚一起。恍然明白了王振邦这等的用么做才在刘明系到了人承认错误的意，如今脑中想法也把三人的时候就
明业绩差思维里，刘有没有想过，他可“小江，在你的惯性是你能是心已经不在工作上了？”可能是遇到了工作上的难题，但
烦心事？有移王振邦瞟江舟，问：“的家庭出了什么问题？西转了一眼会不会是他了他的注意力？”他什么东没有可能是其会不会是他遇到了什么
眉点舟凝江了点头。
多，只以为是作曲问题。开始他根本就没有想刚这么人灵感上的
大的变化必然邦喝了一口茶水王振是不对的，是异：“任何事情突然产常的！”，平静道生巨
你以后仅凭自身确是什么，我不希望多提几个为什么，要深论！”定结果！要对自己“这里面的原因究竟的想象去入的研究过后再得出结
的！眼见不一定为实！”看到的也许只是别人安排“你要记住，你好想让你看到
看到的是的勤恳，可你不仔细！头在”“拿刘明来说，你容是什么。这就是表根本不知道他的工象和本质的巨大不同工位上工作，非常他每天按时上下班，埋作内去盯着他
眼！”埋下自己的眼线，便于为你收集真实的员工信息。有些为管理者要在作曲部里“以后你作只眼闭一只眼，有些只眼闭一只东西可以睁一东西绝不可以睁一
江舟明悟了。
彻底他对王振邦服了！
传功。用醍醐灌顶的功法这种情况就像是一位绝世高手利
位绝世高手。王振邦就是那
江舟是被传功人。
情，随着王然就明白和理，轰解了。析振邦的亲身范加示不知道的事解他以前很多不明白
江舟怎么处理遇到的问管理者思维来教用他独有的王振邦正题。
，有些人是被管理的学习有些人是自身摸索人指点学习的。的
上课或者与其他企业不然，通过要的答案，并及时修迅速的获得理模式。能做的很好，正企业的发展方向和管家的沟通交流，能够在经营中前者很少有人自己想后者则
么很多企业家频频参加这的原因。也什就是为各种聚会
展，研法究着其中的方相讨论着企业该怎么管理，该他们每天都互和奥秘。怎么发
和生活累疯了，又哪没有机遇，每，如果里会有时间去研究学习这些东西。至于普通人天都要被琐碎的工作
王振邦的亲身教导到遇！，可谓是巨对于江舟来说，他遇大的机
人生中第一个贵人！