创立的早期，招聘、财腾达理在管，行务这些也都是辛助政组的同事们只是负责给她打下手。
财务等专门的随着公司规模越来越是管不过来了，就顺理大，辛助理肯定力资源和但成章地让行政那边分化出了人部门。
的人力资源工作交给了直接把招聘这一类人力资源部门负责。辛助理也就
“那你把小郝叫来，我嘱咐。”ta几句，关于以后招聘的事情
“好的。”辛助理点点头，出去了。
在椅子上，陷入思考。裴谦坐
自己之前过于轻视人力资现在想想，能是一个误区。源部门，可
前对这个部这大概是源自于裴谦之门的一些成见。
于古代的东厂、西厂。人说，人力资源在很多大公司里，有部门有点类似
如逼患病员工身影，r的类的，里离职、开除面基本上都有h存在感极强。丑闻，比很多大公不给补偿之司爆出一些
职这事情肯定是老板背员工离后授意的，但实际的执行逼难免背锅。人是hr，
挑毛病、压价客串。脚的角色所以非常惹人讨厌一下外行指导内行、在，时日也偶聘面试领域指手画同时，hr也经常在招，平尔专业
感。自然也裴谦在重生前只是一名有一种天然的反普通的员工，对hr
但是现在，裴得自己的想法有点谦突然觉不对。
hr归根到活的。底，是替老板做脏活累
自己的职业操守，样的老板。司、有一个什么更多的还是一hr是好是坏，并不完全取决于他们取决于他们在家什么样的公
良公自己筛选混子的那些无目标嘛！来更好地完成司可以用hr来压榨员也可以用hr工，但裴总
帮裴总的大忙吗？、把hr选一些不爱加班的员工，那不是能让他们面试的时候主动如果能帮面试者抬价给调教好，
确一下小郝，重点向，明所以，裴谦决ta灌输一下腾达精神腾达的招聘定见一见这个模式。
……
钟，有人敲门。等了几分
看起来有些到办公室里郝云来小紧张。，
也谈不上好看，什么特点的公多岁的年轻妹子，个子起来就是一个没不高，长得这是个看起来二十大，看司职员。脸圆圆的，眼睛很
比裴谦想象中要年轻。
新人。裴谦在的时候，选的都是一不过这也正常，毕竟最早一批招聘员工些没什么经验的
所以，现在腾达的。管理层普遍都年轻
对这位小郝的第的那种盛气人的感觉，裴谦一印象不错。凌没有印象中hr
低。谦仔细端详了一下，硬是回忆不起来自己曾经在公司见在感，裴而且这位小郝确实没过她，可见存在感之什么存
？”郝云有些怯生生地问道。“裴总，您找我
“嗯，你坐，我有个非要的任务要交给你。”常重
忑。郝云在对面的位子上坐下，还有点小忐
毕时之间有些不适应。次换了个更高等级的从辛助，一理那边领任务，这竟之前她都是�
说说人力资源部门的岗位非常应该清楚。你先主要工作职责。”裴谦说道。重要，这一点你“人力资源部门的
点了点头时也要营造轻部门要根据人才的专业的工作氛围、充分人力资源”的松愉快云赶忙调动员工的工作热情和特长决定人才配置，同：“是的裴总，郝……
。云一口气说了很多郝
看裴总始皮一。终没有打断的意思，她本直说下去只要硬着头来想简单说说的，但是
是这样！”谦沉默片刻：“对，就裴
客套一下，把人力资源部门怎么说，所说。是自己又不知道该的重要性给拔高一点，但他本来只是想稍微以才让郝云自己
结果郝云好意思打断。间没时说得太好了，裴谦一
和人员企业。”资源部门很r们可以更好的领会指导招聘，用于重要腾达的“总之，人力管理等一系列工作。所以希望h文化
法吗？”筛选工作，目想前对简历的做得怎么样了？有什么“你们
郝云精神一。振
的工作！裴总问到的正好是自己分内
历筛选一遍。”“首先我们会把简
历方面的筛选会严苛很少，所以我们在简多，而我们所需的岗位“因为投递简历的人很一些。”
“的学历、毕我们会根经验、项目经历等因素八成以上的求职者。”步筛选，筛掉据求职者进行业学校、工作初
请。”然后，我们会给“求职者发送面试邀
面试，第二轮是h，“会有两轮面试第一轮是部门负责人r面试。”
一个对求职者和公司都合适的薪资……”洽谈，谋求“最后，我们会通过
流程给简单描述了一遍。把原定的招聘郝云
得直裴谦听皱眉。
r的这就标准面试流程。是一般h
肯定是无法对这但是裴总个流程满意的！
没有工作经验简历环节直接就筛掉校差、的几率不是大大降人，这招到混子的了一些学历低、毕业院低了么！
是一群嗷长么这不是让裴总寝食难安此以往，公司里全都？嗷叫的奋斗逼，
肯定不行！
流程很好，但是…裴谦沉默…我觉得这并标准。”片刻，说道：“不符合腾达的招聘
应该是怎样的流程？”：“啊，是张吗？那裴总您觉得郝云有点小紧
个本子，准备记录。出一小她也赶忙拿
意，把自己早就想好裴谦对这样准给详细地介绍听话的员工非了一遍。的员工选拔标常满
降人才！”“我们腾达是，不拘一的标准格
验不足、简历不好看业院校不好、工作经，就搞歧视呢好、毕的学历不？”“怎么能因为求职者
行！”“这绝对不
的机会！同仁，给他们一个公“所有投简历的人，我们都要一视平竞争”
职的，我们照单全收。环节不能有，凡是筛简历的“所以，”投简历求
量就太大，脸上充满困总，这样工作惑：“啊？可是裴了，根本面试不过郝云在小本子上写着来啊。”
需要“不裴谦摇了摇头：每个都面试。”
闭卷他们安排统一个笔试的场地，让他们“我们找个时间，为答题。”的笔试。专门搞一
进入面试。”前几“到时候按照岗位取名
等安排人阅卷、监考等的话，成本还是很高。郝云依然很懵：“这样地、出题、要组织这样一场大型的笔试，需要准备。”场
热情来看，搞这花的钱就越多。以“人怕造价不菲……数越多，求职者们目前的样一次大型笔试恐”
造价不菲？
那不是正好吗！
必要的成本，不道：“这都是能节省。”裴谦严肃
子上快速记录。“呃，好的。”郝云点点头，在小本
了一眼小本子上记下责人来出题、郝云纪录完了，扫的内容，又问道：“考试题的话，是让各个部门的负阅卷？”
只有一部分题目是各裴谦摇了摇头：“部门负责人来出的。”
“笔试会分成上下两场、资料分析、材料者的基础各部门负责人出题，着重考察求职论述等必需的知识，考察试，包括基础知识、判断推理半场是专业知能力；下识测试，由本岗位所和能力。”，上半场是基础能力测
“笔试结束之后，按照总分排。”名进入面试
进行交。”由各部门负责人要打乱岗位顺序，“面试阶段，叉面试
郝云：“啊？交叉面试是指？”
裴谦解释，摸鱼外卖的负责逆风物流的面试者人去面道：“游戏网咖的面试者……具体部门的负责人去面试去面试摸鱼时抽签决定。”试哪个部门，由临
裴总，这样好吗？俗话说隔行如隔山……”郝云更加迷茫：“
裴：“这个好办。”微微一笑谦
游戏的负责人去面试，腾达出哪位面试者表现更“事先确面试答案。例如风物流的工作逆好。”面试答案，也足以辨别者，即使他对并不清楚，但只要对着和定好面试题逆风物流的面试
郝云感到茫然：“可呢？”做意义何在是，这样
带关系和小团体扎堆的情况！”“这样做的意义……！比如可以有效避免，不过很裴谦卡壳了一下各部门出现裙很大啊快反应过来：
大企业病！”的很好地避免任人唯亲“可以
地点点头，赶忙记录郝云恍然。
求职者。”说道：“面面试和笔试的总分确试环节之后，按照定最终入选的裴谦继续
“不过，在此那就是腾达精神之后还有第三个环节，契合度测试！”
由我来亲自出题，组织所有考试，最后电子阅卷“这个环节将。”人进行
。”过该测试的“通，才能正式入职
真学习、体会”只能进入为期一能负责关键工作，但在实习期内不个月的实习主要是认期，虽然工资照发，腾达精神。“如果没通过的话，就
继续延期。，如果还没有通过，那只能很遗憾地累计延期三次，后要再进行就只能很抱歉地辞退。”并补偿了腾达精神契合度测试“一个月实习期
，心中感慨。着小本子上记录郝云快速地在
，竟然为面裴总！裴总果然是试安排了这么多的环节
常严谨！听起来非
深意，所以也并不会觉郝云觉得这虽然得裴总肯定另有添足、多此一举，但她多想。些环节有点画蛇又
而且，裴总这么安排也确实有一定的道理。
裴谦自意。己也觉得非常满
聘，辛助理带出来的人顶了。点难力资源部门肯吃干饭的肯定都很猛，这就有衷背刺裴总，最后招来如果按照常规的方式招定不是，而且各个部门负责人一个个都热的新员工
情况，但至少有明显的削弱效果！不能说完全避免了这种现在的安排虽然
历低、经验少的新人被刷掉。首先，不筛简历就能防止很多学，给所有人一个公平竞争的机会，
半是跟岗位没强那些考试比较猛础什么关系的考职位知识，还一但工作能力不一定有其次，笔试只有一半是能力测试，又抬了基的兄弟们一手。
再者，面试的时候由各部门交叉面试，让外行面试内行，选出杰出人才的几率大大降低。
出许钱，又保证了最后，腾达精神岗位的安全。契合度测试可以工作的奋斗选逼，就直接给他们补偿然后劝退掉，既花了多混子。那些一心
是太完美了！简直
标准也目标。并当然，这个没有达到裴谦的终极
但他来混子准中写“也不能搞得太过火，不可能直接在招聘标”。
这已经是在规则允许的围内，裴总最满意的招聘流程了。范
小本子上密密麻麻地记了好几页。了，全都记好很快，郝云
主要任务就裴谦满这一套面试流是尽快意地点点头，程给安排好。”源部的地协调各个部门，把“那么，近期人力资说道：
“包括场地试各个部门时的安如何选择，有多少排等等。”岗位，考个
就说话，不“有用钱的地方要怕花钱！”
一系列步骤的就完全智能化。”果觉得筛钱做一个专门的招聘、打印准考证等烦，“就比如报名，如网站，实现报名历太麻花选简
一遍，不要怕花钱！”“再强调
？”是长期的人才选拔机制企业发展的千秋，明白吗根本，这是一套“人才，功在当代、利在
“好的裴总，明白！”郝云点点头：
了顿，发现忽略了一个节定？”那具体的哪个环问题：“呃，裴总，顿薪酬，是在她
“还需要压价吗？”
过程，招聘时会在hr的环节谈面试规定薪酬，谈的按照一般公司的中必然会压价。
手段。支出的一个常用这是大部分公司降低
没有这个环节了？的这个招聘流程，好像但是现在裴总
薪酬这种事情，太不符合腾达的谦严肃道：裴“压公司文化了！”
“既然求职者已重考验，就说明需要的人才经通过了层层选拔、重他是我们。”
”贤若渴，怎么能压薪酬呢？“对于这种人才，自然应该求
了工作效率，受一个月区区里不高兴、损的不还是我们“就为了几百块钱，干活不踏实，影响公司吗？”让人才心
“所以不能压价！”，
，那都是再压耍流氓！”、价薪酬标准“让求职者自己提
竞争力的。等准，一定要确保腾达给出达精神契合度测试立刻就照行业较高标了腾，的薪水是有给钱进行一次提员工通过薪。”“我们直接按
能死心塌地地给“钱给够，腾达干活！”员工才